代表取締役　藤尾　慎一

今ビジネスの世界は、激変の渦中にあり、今までの仕組みややり方では通用しないケースが増えてきています。
ともすると、企業の経営者の皆さんは、実はその変化に対応できないために、従業員に対し予算という指標のみを押しつけ、結果重視、株主重視という経営をされています。

しかし、それが従業員の皆さんの「やる気」や「考える事」を阻害しているのです。

企業は人なり、を忘れては、良い結果も得られません。
ただ、その様な環境の中でも、従業員の皆さんの考え方一つで、よい結果が得られ、皆さんもハッピーになれることを知っていますか？？
いや、知らない人が余りにも多いのが実態だと思います。
その為に、会社を辞められたり、挫折感からやる気をなくされた方々を多く見てきました。
また、新たに独立起業された方たちも、上手く行っていないケースが多いのです。

私は、大変もったいないと思います。

たとえば、あるプロジェクトのリーダは、部下をコントロールできない事を悔やんで自殺まで考えていましたが、あるやり方（考え方）を取り入れただけで、１０日後には生き生きとしてリーダ職を行っている姿が有りました。部下も生き生きとして仕事をしだしました。

別の例では、ある証券会社の支店に勤めているOLが、些細なことで、大事なお客様から酷く叱られ会社を辞めようと考えていました。しかし、今は、そのお客様から非常に信頼できるパートナーとしてあるレベルまでの投資を任されており、いつも嫌みを言っていた上司からも信頼されています。

何故、急にこんなに変われたのでしょうか。

もともと、能力は有ったからですが、その能力の持って行く方向が間違っていただけなのです。
元来、仕事で悩む人は、かなり能力を持っている人なのです。

さぁ、みなさんも能力を発揮できる思考法を身につけて、幸せになりましょう！！

【藤尾　慎一の経歴】

ゴルフが趣味の普通の中年です。

大阪府立阪南高等学校　東京理科大学理学部卒業
大学卒業後、空調設備工事会社に就職、その後コンピュータ販売会社に転職。

　1991年コンピュータソフト開発会社として、エヌ・エスアイ株式会社を設立
　　　　　（現在、代表取締役）
　1999年コンサルタント業務に特化

現在、
金融業、製造業でのプロジェクトコンサル、ＩＴ運用コンサルとして活動中。
「汗かくコンサル」をコンセプトに実践できるマネージメント理論を提唱、実践している。

その中でも、リスク管理理論としての「UP管理理論」、訴求の為の「ＸＹＺＡＢ理論」、ビジネスコミュニケーションの「ＩＭＰ理論」は多方面で評価され、実践されている。
現在、人にやる気を起こさせる方法論（思考）を実践しながら、個人を対象にビジネスコーチングも行っている。
最近、沖縄で「癒し」の勉強を行い、ビジネスでの活用を模索中です。